Il Ciclo O.S.I.A. – Agile Management & Deep
Il Ciclo O.S.I.A. – Agile Management & “Deep” Performance 1. OSSERVAZIONE e PREPARAZIONE Analisi della richiesta: prima di scendere in profondità, serve conoscere la fonte di ossigeno e la strategia. Check-up Diagnostico: Analisi della situazione di partenza e degli ostacoli (la “pressione” percepita). Mappatura delle risorse: Interviste ai decision-maker per definire gli obiettivi di business […]
La vera sfida oggi non è lavorare di più
La vera sfida oggi non è “lavorare di più”, ma far sì che le persone siano produttive e soddisfatte il più a lungo possibile Recentemente, durante un convegno organizzato dalla LILT di Chioggia, ho approfondito il tema della longevità legata agli stili di vita. Un concetto che sembra confinato alla sfera privata, ma che è […]
Competenze umane: il vero capitale competitivo nell’era digitale
Competenze umane Il vero capitale competitivo nell’era digitale Nel 2025, il mercato dell’HR Tech è risultato in forte espansione: secondo alcune software house protagoniste, l’Italia ha contribuito in modo significativo al fatturato europeo del settore, soprattutto per soluzioni legate al payroll (Fonte: Cezanne HR / CorCom). Il 60% delle medie e grandi imprese italiane ha […]
La Contaminazione Positiva
La “Contaminazione Positiva” Come una Passione sportiva supporta il Successo Professionale Cosa hanno in comune un record mondiale (visto che siamo anche in tema #olimpiadi) e la gestione virtuosa di un’azienda? Esiste un filo rosso che lega la padronanza di sè alla lucidità decisionale in azienda: la capacità di restare presenti quando la posta in […]
Il “prezzo” del cambiamento: perché la strategia non basta?
Il “prezzo” del cambiamento: perché la strategia non basta? Nel mio lavoro mi occupo spesso di definizione degli obiettivi. Esistono svariati framework (SMART, OKR, piani d’azione dettagliati) per dare forma a ciò che desideriamo. Eppure, accade un fenomeno paradossale anche nelle organizzazioni: Molte persone sanno esattamente cosa vogliono, hanno gli strumenti per pianificare, ma non […]
Perché molti processi di cambiamento organizzativo falliscono?
Perché molti processi di cambiamento organizzativo falliscono? Spesso non per questioni tecniche, ma per la variabile umana. I dati mostrano che molte iniziative di trasformazione non raggiungono i risultati attesi quando: gli obiettivi non sono chiari o data-driven, manca una reale leva motivazionale, l’attenzione si disperde su attività secondarie, il cambiamento non viene sostenuto nel […]