Nel mio lavoro mi occupo spesso di definizione degli obiettivi. Esistono svariati framework (SMART, OKR, piani d’azione dettagliati) per dare forma a ciò che desideriamo. Eppure, accade un fenomeno paradossale anche nelle organizzazioni:

Molte persone sanno esattamente cosa vogliono, hanno gli strumenti per pianificare, ma non agiscono davvero.

Perché questa discrepanza tra consapevolezza e azione? Per quel che ho visto, la risposta (forse scontata) a cui sono arrivato finora, è che ogni cambiamento ha un prezzo, e non sempre siamo disposti a pagarlo.

L’illusione del risultato “facile”

Nell’era dell’ostentazione del successo ammiriamo chi raggiunge traguardi straordinari — nello sport, nel business o nella crescita personale — vedendo solo il successo finale. Ma ogni traguardo è il risultato di un compromesso, non sempre facile.

Raggiungere un obiettivo ambizioso non significa necessariamente tradire i propri valori, ma richiede quasi sempre una qualche rinuncia:

• Rinunciare al comfort della routine.
• Rinunciare ad altri progetti altrettanto interessanti.
• Sacrificare tempo, energie o aspetti del sé che si ritenevano prioritari.

La forza della resistenza

Quando lavoriamo sul cambiamento che coinvolge gli individui in azienda, dobbiamo considerare la resistenza al cambiamento. A volte, la forza che ci spinge a restare dove siamo è uguale — o superiore — alla nostra forza di volontà.