Il “prezzo” del cambiamento: perché la strategia non basta?
Il “prezzo” del cambiamento: perché la strategia non basta? Nel mio lavoro mi occupo spesso di definizione degli obiettivi. Esistono svariati framework (SMART, OKR, piani d’azione dettagliati) per dare forma a ciò che desideriamo. Eppure, accade un fenomeno paradossale anche nelle organizzazioni: Molte persone sanno esattamente cosa vogliono, hanno gli strumenti per pianificare, ma non […]
Perché molti processi di cambiamento organizzativo falliscono?
Perché molti processi di cambiamento organizzativo falliscono? Spesso non per questioni tecniche, ma per la variabile umana. I dati mostrano che molte iniziative di trasformazione non raggiungono i risultati attesi quando: gli obiettivi non sono chiari o data-driven, manca una reale leva motivazionale, l’attenzione si disperde su attività secondarie, il cambiamento non viene sostenuto nel […]